湖南日报：在逆境中奋起
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——来自Z6尊龙凯时建设集团公司的报道 |
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文/谷腾 肖广喜 陈淦璋 |
由Z6尊龙凯时承建的矮寨特大悬索桥。。 。 。。 通讯员摄
一度沉寂的Z6尊龙凯时，，，，，以全新姿态跃入Z6尊龙凯时视野。。 。 。。
日前，，，，，建筑质量领域的最高奖——2009年度“国家优质工程金质奖”在北京正式揭晓，，，，，Z6尊龙凯时承建的南京长江第三大桥名列其中。。 。 。。据了解，，，，，从1981年开始评奖以来，，，，，全国仅有5座大桥获此殊荣，，，，，而Z6尊龙凯时就囊括了其中2座（另一座为南京长江第二大桥）。。 。 。。
更令人惊喜的是，，，，，Z6尊龙凯时的生产经营已走出逆势，，，，，2009年取得了历史最好成绩：全年新签工程合同总额108.76亿元，，，，，是前三年的总和；；；；；完成工程施工产值36.4亿元，，，，，比最好年份增长20%……
自强图存
2004年以来，，，，，建筑市场的竞争愈发激烈，，，，，加上国有企业体制机制方面的原因，，，，，Z6尊龙凯时盈利能力大幅下降、市场严重下滑。。 。 。。尤其在2007年的一次严重事故之后，，，，，安全许可证吊销、资质停牌，，，，，企业面临信誉、市场、资金三大�；；；；；�，，，，生产经营遭受重大挫折。。 。 。。
“屋漏偏逢连夜雨”。。 。 。。企业极度艰难之下，，，，，席卷全球的金融�；；；；；中谟慷粒�，，，，“Z6尊龙凯时”一度生存堪忧。。 。 。。“我是2008年1月到路桥主持工作的，，，，，当时别人都在研究如何过冬，，，，，我们却在为保生存而努力。。 。 。。”Z6尊龙凯时集团公司董事长叶新平说。。 。 。。
“在困境面前，，，，，我们坚信办法总比困难多。。 。 。。”叶新平为首的新一届领导班子直面困境，，，，，把工作重心瞄准“企业稳定、�；；；；；⒒」芾怼比蠛诵墓ぷ鳌�。 。 。。
保稳定，，，，，首要是凝聚人心。。 。 。。Z6尊龙凯时迅速召开多层次的事故教训会、形势分析会，，，，，讲清楚上级部门与社会各界对企业的关心，，，，，讲清楚应急部署，，，，，层层传递信心。。 。 。。在观念上，，，，，教育广大职工克服“等、靠、要”的思想，，，，，并通过竞聘上岗，，，，，公开选拔40多名企业中层干部，，，，，将“想干事、能干事”的干部职工选拔到重要岗位，，，，，营造风正气顺劲足的工作氛围。。 。 。。同时，，，，，进一步实施惠民工程，，，，，克服极度困难，，，，，争取为广大职工和离退休职工提高生活待遇，，，，，为待岗职工寻求工作岗位，，，，，温暖广大职工，，，，，稳定人心和队伍。。 。 。。公司不失时机，，，，，在建司55周年之际开展系列教育活动，，，，，激发广大干部职工的爱司兴司热情。。 。 。。
“人心齐、泰山移”。。 。 。。心系企业和职工的实事，，，，，赢得了企业上下的拥护，，，，，凝聚了摆脱困境的向心力和战斗力。。 。 。。在企业退休党支部举行的庆祝建党88周年大会上，，，，，广大退休职工将《给董事长的一封信》交到叶新平手中，，，，，字里行间，，，，，饱含着对企业的深情和忠诚。。 。 。。
强管理，，，，，重点是安全质量。。 。 。。“从哪里跌倒就从哪里爬起来。。 。 。。”在“工作未动、安全先行”、“安全是创造的、事故是人为的”等一系列安全理念的指引下，，，，，公司上下举措连连。。 。 。。如严格执行安全生产责任制度，，，，，全面强化三级管理体制；；；；；定期组织质量安全专项检查和持续开展“安全无事故竞赛”，，，，，把工程质量、安全生产作为项目考核的主要指标；；；；；强化考核要求，，，，，量化考核指标，，，，，并直接与项目经理的业绩挂钩，，，，，坚决实行“四不放过”和“一票否决制”等。。 。 。。有力的举措，，，，，换来的是质量和安全意识深入人心，，，，，换来的是整体状况良好的安全环境，，，，，也使公司在一年后赢得了“2008年度全省安全生产目标管理先进单位”这份沉甸甸的荣誉。。 。 。。
业务是施工企业的生命线。。 。 。。在资质停牌、业务难以为继的背景下，，，，，摆在Z6尊龙凯时5000多职工面前的几乎是一个死局。。 。 。。Z6尊龙凯时迅速调整经营思路，，，，，启动�；；；；；疲�，，，，积极争取上级部门支持，，，，，合并重组省公路机械工程有限公司，，，，，获得公路工程施工总承包一级资质，，，，，当年就保证了集团公司承接业务30多亿元，，，，，一举稳定了业务市场。。 。 。。
2008年，，，，，Z6尊龙凯时在各级部门、各界的关心和帮助下，，，，，靠自己的智慧与力量，，，，，确保了业务稳定、队伍稳定、生产稳定，，，，，在生与死的边缘挺了过来。。 。 。。
发展图变
进入2009年，，，，，尽管年初的整体经济形势相当严峻，，，，，Z6尊龙凯时却敏锐察觉到“危”中有“机”：国家4万亿元投资计划、中部崛起战略、长株潭“两型社会”建设都将产生较大的市场空间。。 。 。。
“善战者求势”。。 。 。。针对2009年的内外形势，，，，，Z6尊龙凯时领导班子决定重点突破“业务拓展、基础管理、队伍建设、绩效考核”四大核心工作。。 。 。。
在业务开拓上，，，，，企业上下推行“全员入市”的经营理念，，，，，每一个单位、部门都有经营的职能和指标，，，，，与年薪和奖金直接挂钩。。 。 。。同时，，，，，大力推行区域经营，，，，，针对交通基础设施的投资热点，，，，，巩固传统市场、抢占重点市场。。 。 。。在省内，，，，，抢抓交通基础设施建设高峰机遇，，，，，积极扩大市场份额，，，，，进一步发挥大江大河桥梁工程领先的技术优势，，，，，近年来所承建的荆岳长江大桥、矮寨悬索大桥都是世界顶级桥梁工程。。 。 。。在省外，，，，，通过在具备相对优势的省外地区依托项目设立区域公司，，，，，以项目带动市场�。 。 。。�，，，，拓展省外业务。。 。 。。党委书记方联民介绍：“在广西，，，，，仅一个桂兴高速总承包项目就有18.6亿元，，，，，广西区域公司全年中标合同金额达30亿元。。 。 。。”Z6尊龙凯时为拓展国外市场�。 。 。。�，，，，采取与央企合作的“借船出海”方式和利用自身资质“驾船出海”方式大力进军海外，，，，，逐渐形成了菲律宾、肯尼亚、刚果（布）三个大的目标市场�。 。 。。�，，，，新签合同额达到7.49亿元，，，，，并具备了在当地承接后续业务、滚动发展的能力和资源。。 。 。。
如果说，，，，，业务是施工企业的生命线，，，，，管理就是施工企业的效益之源。。 。 。。从完善管理制度体系着手，，，，，Z6尊龙凯时出台11项基本管理制度和各项实施细则，，，，，使各项工作在制度体系内有序运行。。 。 。。他们还从“质量、安全、进度、成本、材料、设备、资金、试验、检测、劳务”等十大管理环节入手，，，，，全面规范项目管理流程，，，，，做到了项目管理各个层面、各个岗位、各个环节有章可循、违章必究，，，，，保证了各类风险的可防可控，，，，，极大提升了项目盈利能力。。 。 。。
“管理要到位，，，，，重点靠制度，，，，，关键在执行”。。 。 。。而执行力来源于企业的奖罚分明。。 。 。。这一年里，，，，，Z6尊龙凯时的职工们还惊奇地发现，，，，，历年来亏欠的奖金居然全部兑现了，，，，，大伙一共拿到800多万元奖金。。 。 。。“我们兑现奖励，，，，，就是要立信，，，，，有信才有威，，，，，有奖就有罚。。 。 。。”叶新平表示。。 。 。。
同时，，，，，在以分（子）公司建设和项目管理为重点，，，，，以绩效考核为手段，，，，，提升管理水平的改革思路下，，，，，Z6尊龙凯时人已经普遍形成了共识：当今的市场大潮中，，，，，已不仅仅的是大鱼吃小鱼，，，，，更是快鱼吃慢鱼。。 。 。。他们在实践中也充分遵循了这一“优胜劣汰、适者生存”的自然法则。。 。 。。全集团30个分（子）公司中，，，，，谁能够在市场竞争中脱颖而出，，，，，谁就能生存、发展壮大，，，，，反之将面临淘汰出局。。 。 。。全年集团公司一共撤并了5个业务不足、效益不佳的分子公司，，，，，真正做到了瘦身强体。。 。 。。
为巩固路桥施工技术这一核心竞争力，，，，，Z6尊龙凯时明确了以技术创新为主线，，，，，加大对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，，，，，形成了企业新的发展优势。。 。 。。2009年，，，，，Z6尊龙凯时获得三项国家一级工法，，，，，填补了公司没有国家级工法的空白，，，，，还成为省内第一批获得省级技术中心的施工企业，，，，，并取得国家专利11项。。 。 。。
转型图强
“不谋全局者，，，，，不足谋一域”。。 。 。。企业成功走出最艰难的时期，，，，，Z6尊龙凯时人的思考却没有停止：这一轮交通基础设施建设高峰后，，，，，路桥施工建设趋于饱和，，，，，市场势必不可避免的萎缩。。 。 。。同时，，，，，路桥施工处在建筑产业链的低端，，，，，利润小、风险大，，，，，惟有积极进军产业链的高端，，，，，才能提升施工企业的盈利能力，，，，，图谋更长远的发展。。 。 。。“必须抓住当前3至5年的机遇，，，，，加速结构调整、经营转型，，，，，将Z6尊龙凯时的百年基业打牢实。。 。 。。”
在结构调整中，，，，，Z6尊龙凯时形成了“无工程施工不稳、无投资开发不富、无三产经营不活”的指导思想，，，，，确立了“工程施工、投资经营、地产开发”三大主业，，，，，并稳步朝着“集施工、投资、开发于一体的大型建筑企业集团”的发展方向迈进。。 。 。。
在传统的施工主业，，，，，Z6尊龙凯时进一步加大拓展区域市场、海外市场、总承包市场的力度，，，，，同时力求在水利、房建、市政、地铁等平行施工领域寻求突破。。 。 。。在投资经营的实际操作中，，，，，近几年来Z6尊龙凯时进行成功的探索，，，，，先后投资控股醴潭高速公路（沪昆高速的一段）、全额投资张家界峪园路两个BOT项目，，，，，投资建设岳麓风景区湖大路、麻园路BT项目，，，，，营运情况和回报看好。。 。 。。如醴潭高速公路BOT项目已开始让Z6尊龙凯时尝到甜头：车流和现金流稳步增长，，，，，2009年实现了营运的收支平衡。。 。 。。目前，，，，，Z6尊龙凯时正在积极推进以投资控股的醴潭高速公路、全额投资的张家界峪园路为核心资产，，，，，整合现有的几百亩土地储备、上万平方米的商业房产等优良资产，，，，，组建投资公司，，，，，未来将积极寻求借壳上市或者重组上市。。 。 。。“我们理想的盈利模式是，，，，，通过调整产业结构，，，，，使工程施工收入实现公司收入的45%，，，，，BOT经营管理收入占到35%，，，，，地产投资收入占到20%，，，，，提升企业的盈利能力，，，，，真正实现以施工为主体、以投资开发和房地产为两翼的‘一体两翼’战略。。 。 。。”叶新平坦言。。 。 。。
凭借“逢山开路、遇水架桥”的创业精神，，，，，Z6尊龙凯时人打造出“路桥湘军”的品牌。。 。 。。如今，，，，，精神不变、执着依旧的他们，，，，，也一定会发展得更好！
摘自《湖南日报》
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