《湖南安全与防灾》杂志刊发叶董事长访谈
【开栏的话】
为切实加强企业安全生产宣传教育，， ，，，，，省安委办会同我刊开辟“安全会客厅”专栏，， ，，，，，采取专访中央在湘及省属企业主要负责人的形式，， ，，，，，客观反映我省中省企业履行安全生产主体责任所做的工作，， ，，，，，总结推介好做法、好经验、好典型。。 。。。。 。本栏目每期封面和内刊重点推介一家企业，， ，，，，，请各有关单位积极响应。。 。。。。 。
领军“路桥” 逆境突围
——Z6尊龙凯时建设集团公司董事长兼总经理叶新平访谈实录
文/黑菊花 徐纪进
位于湖南湘西的吉茶高速公路矮寨特大悬索桥日前建成收工。。 。。。。 。这座目前世界上跨峡谷最长的钢桁梁悬索桥成功创造了“四个世界第一”，， ，，，，，即首次采用轨索移梁工艺进行主桁梁架设；；；；；；首次采用塔梁完全分离结构；；；；；；首次在悬索桥上使用大型岩锚吊索；；；；；；首次采用碳纤维预应力索对岩锚底座进行锚固。。 。。。。 。在复杂的地质环境和艰苦的施工条件下，， ，，，，，顺利完成如此高难度技术要求的工程堪称奇迹。。 。。。。 。矮寨大桥的建设，， ，，，，，改变了桥梁施工一百多年的历史，， ，，，，，也再次树立了湖南“路桥湘军”的金字招牌。。 。。。。 。近日，， ，，，，，本刊记者邀请Z6尊龙凯时建设集团公司董事长兼总经理叶新平做客《安全会客厅》，， ，，，，，解读企业安全发展的成长历程。。 。。。。 。
叶新平从事建筑工程30年，， ，，，，，历任湖南建工集团第六工程公司施工员、项目经理、分公司经理、常务副总经理、总经理、董事长等职，， ，，，，，有着非常丰富的企业管理经验。。 。。。。 。2008年，， ，，，，，叶新平从湖南建工集团副总经理的岗位调任至Z6尊龙凯时建设集团担任董事长兼总经理。。 。。。。 。那一年，， ，，，，，因2007年“8·13”凤凰桥垮塌事故，， ，，，，，路桥公司正面临前所未有的压力和困境。。 。。。。 。从“建筑湘军”到“路桥湘军”，， ，，，，，叶新平迎来了人生又一次挑战。。 。。。。 。
记 者：2008年您来路桥集团，， ，，，，，当时面临最大的困难是什么？？？？？？？
叶新平：最大的困难可以概括为三个危唬唬�；；；�。 。。。。 。第一个危唬唬�；；；蔷；；；；；；�。 。。。。 。主要是由于资质停牌，， ，，，，，没有办法接任务；；；；；；第二个危唬唬�；；；亲式鹞；；；；；；�。 。。。。 。由于没有任务，， ，，，，，形象不好，， ，，，，，资金链出现问题，， ，，，，，银行开始只收不贷，， ，，，，，业主也不敢多给资金，， ，，，，，跟我们合作的材料商等，， ，，，，，都开始担心我们靠不住�。 。。。。 。�， ，，，，，怕今后款项收不回来，， ，，，，，都来要钱；；；；；；第三个危唬唬�；；；切庞；；；；；；�。 。。。。 。事故发生后，， ，，，，，企业信誉受到影响，， ，，，，，公众与舆论的压力、死者家属给的压力，， ，，，，，以及事故单位各方面的压力，， ，，，，，波及到职工队伍的稳定，， ，，，，，有很多技术管理人员开始流失。。 。。。。 。
记 者：那您怎么看待肩上的这副重担？？？？？？？
叶新平：当时考虑到这里来，， ，，，，，一个是领导的信任、组织上的要求。。 。。。。 。作为一个企业干部，， ，，，，，必须履行应有的责任，， ，，，，，不仅仅是企业的责任、家庭的责任，， ，，，，，更要承担一份社会责任。。 。。。。 。特别在组织上最需要的时候，， ，，，，，必须遵循一个基本的原则：服从组织安排。。 。。。。 。
这个任务对我有很大的挑战性。。 。。。。 。领导找我谈话时说，， ，，，，，在湖南还没有哪个人，， ，，，，，当过“建筑湘军”的董事长后，， ，，，，，又去当“路桥湘军”的董事长。。 。。。。 。
我对Z6尊龙凯时还算熟悉，， ，，，，，对这个产业也有一定了解，， ，，，，，对自己还是有信心的。。 。。。。 。同时，， ，，，，，我相信这支队伍。。 。。。。 。我到这里来，， ，，，，，只要一心一意谋发展、一心一意为职工，， ，，，，，就一定能得到大家的认可。。 。。。。 。
记 者：领导对您还是很信任的。。 。。。。 。
叶新平：我到位以后，， ，，，，，向时任省长周强同志汇报工作，， ，，，，，他明确提出了三条重要指示：第一要稳定好Z6尊龙凯时的队伍；；；；；；第二要妥善处理好历史遗留问题；；；；；；第三一定要发展好Z6尊龙凯时的品牌。。 。。。。 。
应该说，， ，，，，，我是顶着压力、面对困难、带着希望，， ，，，，，来这里上任。。 。。。。 。
路桥曾是湖南的一张名片，， ，，，，，是我省第一家公路施工总承包特级资质企业，， ，，，，，曾经创造过在长江中下游修建7座特大桥的辉煌业绩，， ，，，，，享有“路桥湘军”的美誉。。 。。。。 。临危受命的叶新平第一个考验就是，， ，，，，，如何让路桥走出困境。。 。。。。 。
记 者：围绕做好企业的安全生产工作，， ，，，，，为路桥打个翻身仗，， ，，，，，上任后您是怎么谋划的？？？？？？？
叶新平：我一直认为：办法总比困难多。。 。。。。 。没有克服不了的困难，， ，，，，，只有想不出来的办法。。 。。。。 。首先我们启动了“危唬唬�；；；啤保�， ，，，，，直面危唬唬�；；；⒒馕；；；；；；⒖朔选�。 。。。。 。
第一抓企业的稳定。。 。。。。 。把企业遇到的困难、遇到的问题，， ，，，，，以及怎么去解决这些问题，， ，，，，，跟职工讲清楚。。 。。。。 。要激发大家的爱心和热情，， ，，，，，先把凝聚力提起来，， ，，，，，心不散、人不散、队伍不散。。 。。。。 。
第二抓危唬唬�；；；�。 。。。。 。直面当时已有的危唬唬�；；；�， ，，，，，一方面做好正面宣传，， ，，，，，不回避凤凰桥事故，， ，，，，，安抚、处理好事故相关人员，， ，，，，，同时考虑怎么把我们在建的项目抓得更好。。 。。。。 。通过各方面进行信誉上的修复和职工信心上的修复，， ，，，，，树立职工对企业发展的信心。。 。。。。 。
第三是找到进入市场的通道，， ，，，，，克服业务危唬唬�；；；�。 。。。。 。当时迅速合并了湘筑公司，， ，，，，，使我们获得了资质，， ，，，，，保障企业具有进入市场的基础。。 。。。。 。之后推出激励经营办法，， ，，，，，调动大家接业务的积极性。。 。。。。 。
第四是抓资金危唬唬�；；；�。 。。。。 。我们在困难的时候，， ，，，，，动员所有人，， ，，，，，即使自己过紧日子甚至过苦日子，， ，，，，，也要保证在银行的信誉。。 。。。。 。首先建立良好的银行关系，， ，，，，，树立良好的银行信誉，， ，，，，，再进一步跟银行沟通、联系，， ，，，，，使他们了解Z6尊龙凯时的现状和下一步发展趋势，， ，，，，，让银行树立起对我们下一步发展的信心。。 。。。。 。2008年以后，， ，，，，，路桥的授信不但没有缩小�。 。。。。 。�， ，，，，，反而扩大了。。 。。。。 。不到一年的时间，， ，，，，，我们就把资金危唬唬�；；；沟着ぷ戳恕�。 。。。。 。银行看到我们工程项目做得很好，， ，，，，，看到我们还不断在承接业务，， ，，，，，看到各方面的领导对我们也很关心，， ，，，，，更重要的是看到Z6尊龙凯时的队伍很稳定，， ，，，，，职工有很强的责任感，， ，，，，，银行也觉得很有信心。。 。。。。 。
记 者：路桥困境突围，， ，，，，，您采取了哪些过硬的手段？？？？？？？
叶新平：所有的合力都抓好后，， ，，，，，我们就开始抓基础。。 。。。。 。当时，， ，，，，，我们这些管理人员整天都在一线工地上。。 。。。。 。
对基层，， ，，，，，我们采取以质量安全为抓手，， ，，，，，实施“一化三基”的探索，， ，，，，，即企业集团化，， ，，，，，抓基础产业建设、基本队伍建设和基础管理工作。。 。。。。 。仅2008年，， ，，，，，我们就新出台了11项基本制度，， ，，，，，首先把最主要的制度与市场接轨、与企业接轨，， ，，，，，再全盘实施，， ，，，，，目的就是为了不断地夯实基础�。 。。。。 。�， ，，，，，打牢基础。。 。。。。 。
通过一年的努力，， ，，，，，企业稳定了，， ，，，，，队伍稳定了，， ，，，，，企业市场信誉得到恢复，， ，，，，，业主对路桥有了比较好的评价，， ，，，，，我们才有机会给上级领导报一个平安：路桥不会垮。。 。。。。 。今后我们会一年一个目标、一年一个台阶，， ，，，，，努力做得更好。。 。。。。 。
重生，， ，，，，，需要明确的航向。。 。。。。 。经过深入调研，， ，，，，，路桥集团明确了“三步走”战略思路：第一步，， ，，，，，保稳定；；；；；；第二步，， ，，，，，求发展；；；；；；第三步，， ，，，，，谋跨越。。 。。。。 。2008年和2009年，， ，，，，，湖南省32条高速公路相继开工建设，， ，，，，，路桥集团由此迎来了改革和发展的绝佳机遇，， ，，，，，累计承接施工任务超140亿元，， ，，，，，彻底扭转了企业连年亏损的局面。。 。。。。 。
记 者：“生产未动，， ，，，，，质安先行”。。 。。。。 。Z6尊龙凯时近年来为提升安全和质量做了哪些具体的工作？？？？？？？取得了哪些成效？？？？？？？
叶新平：首先，， ，，，，，坚定不移地实行安全、质量管理“一票否决”和各级领导“一岗双责”。。 。。。。 。集团与26个分（子）公司分别签订了《年度生产安全目标责任状》和《质量目标责任状》，， ，，，，，严格实行目标考核。。 。。。。 。各分（子）公司与项目部签订了责任状，， ，，，，，责任落实到人到岗；；；；；；各项目部与劳务队伍签订了责任状，， ，，，，，将施工过程中的安全、质量情况与结算支付直接挂钩。。 。。。。 。
同时，， ，，，，，集团“以人为本”，， ，，，，，处处强调“生产未动，， ，，，，，质安先行”，， ，，，，，切实为安全、质量工作赋权力、当后盾。。 。。。。 。集团对高管实施“人本管理”，， ，，，，，对中层干部实施“目标管理”，， ，，，，，对基层员工实施“行为管理”，， ，，，，，强化各项规程、措施的现场落实，， ，，，，，强化项目领导现场值班跟班制度，， ，，，，，强化自查自纠和隐患整改，， ，，，，，强化工人的规范操作。。 。。。。 。按照集团的统一布置，， ，，，，，各级负责人切实加强了对安全、质量工作的领导，， ，，，，，正确处理安全质量与生产、经营、效益的关系，， ，，，，，把各项管理制度、措施落实到工区、班组、员工和各个生产环节，， ，，，，，形成了一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的责任和责任保证体系。。 。。。。 。
记 者：您觉得做好安全生产工作，， ，，，，，必须抓住哪些关键环节？？？？？？？
叶新平：我们管安全、管质量，， ，，，，，首先从公司的战略上有个定位，， ，，，，，安全和质量是企业的生命。。 。。。。 。安全关系到人的生命，， ，，，，，质量关系到企业的生命，， ，，，，，安全和质量是企业的两条生命线。。 。。。。 。必须要警钟长鸣、常抓不懈。。 。。。。 。这个主导思想很明确，， ，，，，，所以我们一直把安全和质量摆在一切管理工作的中心位置，， ，，，，，作为首要工作来抓。。 。。。。 。
当然，， ，，，，，要让全体员工都有安全意识，， ，，，，，有一些具体的措施必须到位：领导要到位、专职人员要到位、投入要到位、交底培训要到位、整改要到位、日常检查要到位、质量奖罚要到位。。 。。。。 。必须抓住这几个措施坚决落实下去。。 。。。。 。
记 者：怎么保证一线员工的认识和您一样，， ，，，，，特别是农民工？？？？？？？
叶新平：对农民工，， ，，，，，首先进行系统培训，， ，，，，，同时，， ，，，，，管理上我们实行“以人为本”、“四同三比”，， ，，，，，即组织上同管理、政治上同待遇、工作上同要求、生活上同照顾，， ，，，，，让他们有一种回家的感觉。。 。。。。 。再就是思想上比进步，， ，，，，，岗位上比技能，， ，，，，，工作上比贡献。。 。。。。 。具体岗位抓行为管理，， ，，，，，保证他们受到良好的培训教育，， ，，，，，保证他们有个好的工作和生活环境。。 。。。。 。只有每一个岗位、每一个工序都做好了，， ，，，，，Z6尊龙凯时安全和质量才能得到切实的保障。。 。。。。 。
记 者：农民工在路桥有多大发展前途？？？？？？？
叶新平：我们有四条人才通道，， ，，，，，即行政人员通道、技术人员通道、党群人员通道和工人技师通道，， ，，，，，有一条是专门与他们有关的。。 。。。。 。
让农民工进入人才通道，， ，，，，，这样才能发现更多的人才。。 。。。。 。在去年全省的技能比赛中，， ，，，，，前三名都是Z6尊龙凯时的，， ，，，，，而且大多数都是农民工。。 。。。。 。在路桥，， ，，，，，他们有很好的环境学技术、学技能，， ，，，，，参加比赛时才能取得这么好的成绩。。 。。。。 。
对于一些业务素质较好的农民工，， ，，，，，我们也把他们纳入企业的管理岗位，， ，，，，，我们有些农民工已经在做经理、做工程部部长。。 。。。。 。前段时间我们推荐的全国劳动模范，， ，，，，，也是个农民工。。 。。。。 。
记 者：在安全方面的投入呢？？？？？？？
叶新平：Z6尊龙凯时严格督促各项目部按照不少于产值1%的比例足额提取安全生产专项基金，， ，，，，，部分特大桥梁和负责项目，， ，，，，，其安全生产投入的经费达到了3%左右，， ，，，，，确保施工现场安全生产条件、各种安全防护用品、各类安全基础设施、物资达标。。 。。。。 。2008年共投入了安全生产专项基金2000多万元，， ，，，，，2009年增加到4800多万元，， ，，，，，2010年达到5680多万元，， ，，，，，2011年安全投入已经超过6900多万元，， ，，，，，4年累计超过1.9个亿。。 。。。。 。
记 者：不论是制度的完善，， ，，，，，还是企业效益的翻番，， ，，，，，亦或是员工福利待遇的提高，， ，，，，，今天的路桥公司发生了很多变化。。 。。。。 。在这些变化里，， ，，，，，最让您感到欣慰的是什么？？？？？？？
叶新平：我觉得最欣慰的，， ，，，，，首先应该是Z6尊龙凯时人从接受我到打心里支持我，， ，，，，，这是衡量一个企业管理者在新的岗位，， ，，，，，是得民心还是失民心的关键。。 。。。。 。其次是经过一番打拼，， ，，，，，Z6尊龙凯时重新得到了社会的认同，， ，，，，，得到了业主和上一级单位的肯定。。 。。。。 。
偶尔回过头看看，， ，，，，，感觉自己没有虚度年华也很欣慰。。 。。。。 。我当时的想法是不求丰功伟绩，， ，，，，，但求在路桥留下几个实实在在的脚印�。 。。。。 。�， ，，，，，为企业办点实事。。 。。。。 。我在建筑行业干了30年了，， ，，，，，来路桥时已经48岁，， ，，，，，我再干也只有那么长时间了，， ，，，，，但是Z6尊龙凯时今后要走的路还很长，， ，，，，，要做的事还很多。。 。。。。 。所以，， ，，，，，我会一步一步往前走，， ，，，，，一年一个台阶，， ，，，，，一年比一年做得更好。。 。。。。 。
2011年，， ，，，，，Z6尊龙凯时在建项目109个，， ，，，，，完成收入72亿元，， ，，，，，其中建筑业产值66亿元，， ，，，，，荣获了全省安全生产先进单位“四连冠”和省国资委监管企业安全生产先进单位，， ，，，，，并通过了湖南省质量信用3A等级认证，， ，，，，，绝大多数项目在业主单位和各级主管部门的考评中名列前茅。。 。。。。 。
记 者：路桥今后的发展方向在哪里？？？？？？？您如何带领“路桥湘军”走得更远？？？？？？？
叶新平：“路桥湘军”实施“专业化、集团化、国际化”的发展战略。。 。。。。 。专业化是指专业化的队伍来做专业化的工程，， ，，，，，实施专业化的管理；；；；；；集团化是指产业集团化，， ，，，，，组织、资本、人才等都要集团化；；；；；；国际化是指开拓国际化的市场�。 。。。。 。�， ，，，，，不但要在湖南、在中国做工程，， ，，，，，还要在世界做工程。。 。。。。 。要把“路桥湘军”打造成为“中国路桥湘军”、“世界路桥湘军”。。 。。。。 。
着眼于长远发展，， ，，，，，去年我们明确了“一体两翼”的产业发展战略，， ，，，，，作为企业未来的奋斗方向和目标。。 。。。。 。“一体”即以路桥施工为核心，， ，，，，，完成上下游产业链延伸。。 。。。。 。以后将往上尝试设计、科研、总承包业务；；；；；；往下开发维护维修、设备、物流、物业等。。 。。。。 。“两翼”中的一翼为资本经营相关联的产业，， ，，，，，如上市、投资、房地产开发和BOT等；；；；；；另一翼为结构调整相关联的产业，， ，，，，，如房建、市政、水利、轻轨地铁和BT等。。 。。。。 。主翼之间彼此协调、相互补充，， ，，，，，促使企业由简单的、低附加值的工程施工，， ，，，，，实现向中长期收益为主的高利润业务转型，， ，，，，，以新的起点实现经济腾飞。。 。。。。 。
在资本发展战略上，， ，，，，，我们要力争“十二五”期间上市。。 。。。。 。今后，， ，，，，，企业要实现资本经营和生产经营并举，， ，，，，，相互促进、共同发展。。 。。。。 。同时，， ，，，，，引进具有资本实力和管理实力的战略投资者。。 。。。。 。只要有非常好的企业管理团队，， ，，，，，我们就可以引进，， ，，，，，进一步完善企业的资源配置，， ，，，，，努力打造一个跨国性的优质企业。。 。。。。 。
记 者：对路桥今后的安全生产工作，， ，，，，，您有哪些新的要求？？？？？？？
叶新平：2012年，， ，，，，，我们对安全生产工作提出了更高的要求，， ，，，，，提出以强制推行“四化”建设，， ，，，，，把质量和安全的制度及要求落实到现场。。 。。。。 。“四化”是指“规范化、标准化、信息化、精细化”管理。。 。。。。 。通过抓“四化”管理，， ，，，，，将生产安全和质量安全落实到每一个工作岗位、每一道工序和每一位操作者身上。。 。。。。 。要把责任细化落实下去，， ，，，，，所以今年我们身上的担子会更重。。 。。。。 。
记 者：作为企业负责人，， ，，，，，您最看重的是什么？？？？？？？
叶新平：我最看重的还是产品的质量和安全，， ，，，，，这是一个企业生存和发展的基础�。 。。。。 。唬唬�；；；我也看重我们企业的科技创新，， ，，，，，科技创新是一个企业发展的动力，， ，，，，，科技进步能促进企业的进步，， ，，，，，提高企业的核心竞争力；；；；；；我还看重Z6尊龙凯时企业品牌，， ，，，，，企业的品牌是与企业市场定位以及企业的内在能力相关的。。 。。。。 。工程上我们能够高标准按期完成，， ，，，，，质量上我们能绝对保证，， ，，，，，在业主有困难的时候我们能顶上去，， ，，，，，这就是Z6尊龙凯时实力品牌。。 。。。。 。
记 者：您怎么看待路桥取得的成绩？？？？？？？
叶新平：争取荣誉不容易，， ，，，，，保持荣誉更不容易。。 。。。。 。2007年 “8·
我们已经四连冠了，， ，，，，，今后继续向上发展，， ，，，，，行业也好，， ，，，，，部门也好，， ，，，，，会提出更高的要求，， ，，，，，这既是一个挑战也是一个机遇，， ，，，，，我们会竭尽全力。。 。。。。 。
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