强化管控 促集团提质发集团召开分（子）公司2014年度绩效考核动员大会
4月16日上午，，，，，，，，集团分（子）公司2014年度绩效考核动员会在三楼会议室召开。 。 。 。。。。 。集团董事长、总经理方联民，，，，，，，，集团领导彭益民、吴年春、向海清、汤向东、陈国初、孙纳英等出席会议，，，，，，，，集团各职能部门负责人、21个分（子）公司主要负责人、集团考核组成员共70多人参加会议。 。 。 。。。。 �；；；；；；嵋橛杉诺澄笔榧恰⒊Ｎ窀弊芫砺斫葜鞒帧� 。 。 。。。。 。
会上，，，，，，，，集团监审部部长张劲松宣读《分（子）公司2014年度绩效考核实施方案》，，，，，，，，通报了分（子）公司2014年度考核范围、考核组织机构及职责、工作内容、考核办法、考核组织实施、工作要求等。 。 。 。。。。 。
集团纪委书记、副总经理吴年春在动员讲话中强调，，，，，，，，分（子）公司绩效考核已实施五年，，，，，，，，要在已形成的管理平台基础上，，，，，，，，强化绩效管理主线。 。 。 。。。。 。他指出，，，，，，，，绩效考核还存在消极应对情绪、不学不用制度、形式大于内容等问题。 。 。 。。。。 。他要求，，，，，，，，要不断提升考核质量和效果，，，，，，，，优化考核环境、强化业务素养，，，，，，，，考核要做到有广度、有深度、有精度，，，，，，，，以确保� ？？？？？？己斯健⑽袷怠⒂行А� 。 。 。。。。 。他还对2014年度分（子）公司绩效考核工作提出了具体要求。 。 。 。。。。 。
方联民在会上作重要讲话。 。 。 。。。。 。他充分肯定了分（子）公司绩效管理工作为集团持续发展发挥了重要作用。 。 。 。。。。 。他提出，，，，，，，，2015年的绩效管理还要不断完善，，，，，，，，要针对分（子）公司不同产业、不同模式更合理化地开展。 。 。 。。。。 �；；；；；；嵘希�，他还对分（子）公司的经营管理提出五个方面的要求：一是分（子）公司要保持稳定、积极经营；；；；；；二是强化制度执行力，，，，，，，，推行标后预算，，，，，，，，摸索内部定额；；；；；；三是积极融资，，，，，，，，关注证券化，，，，，，，，加强异域商会合作，，，，，，，，融入市场� 。 。 。。。。 。�，拓宽市场平台；；；；；；四是强调安全，，，，，，，，保障项目生产；；；；；；五是多关心干部、群众的工作和生活，，，，，，，，加大服务意识。 。 。 。。。。 。
马捷总结讲话提出，，，，，，，，集团还要在分（子）公司二级管控、体系建设方面多动脑筋，，，，，，，，在资源整合方面要勇于尝试；；；；；；在材料、设备方面能找到好的项目材料管控模式，，，，，，，，以在集团范围内推广。 。 。 。。。。 。（监察审计部 向亚玲）
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