健全体系 抓实管理 创新管控 协同发展 集团召开2016年生产工作暨“安康杯”劳动竞赛动员会议
集团董事长方联民就质量、安全及生产工作作重要讲话。。。。。
集团总经理马捷主持会议。。。。。
集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、安全生产、质量管理优秀项目名单。。。。。
集团副总经理罗振宇作题为《健全体系 抓实管理 创新管控 协同发展》工作报告。。。。。
获得2015年度进度管理优秀项目单位上台领奖。。。。。
集团领导正为获得2015年度管理优秀项目单位颁奖。。。。。
获得2015年度安全生产优秀项目单位上台领奖。。。。。
常德沅水四桥项目经理卢治国就质安和项目管理工作作经验介绍。。。。。
常安3B标项目经理陆灿根就质安和项目管理工作作经验介绍。。。。。
广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目管理工作作经验介绍。。。。。
会议全景图。。。。。
3月11日下午，，，，，集团2016年生产工作暨“安康杯”劳动竞赛动员会议在长沙召开。。。。。集团副总经理罗振宇作工作报告。。。。。集团董事长方联民作重要讲话,党委书记周雄飞出席会议。。。。�；；； ；；；嵋橛杉抛芫砺斫葜鞒帧！！�。。集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、安全生产、质量管理优秀项目名单。。。。。
集团领导，，，，，机关部门负责人，，，，，分（子）公司经理（董事长）、书记、总工程师及分管安全工作负责人，，，，，总承包项目部相关负责人，，，，，各在建项目经理、总工、分管安全副经理等人参加。。。。。
罗振宇作题为《健全体系 抓实管理 创新管控 协同发展》工作报告。。。。。报告总结集团2015年生产工作主要情况，，，，，分析目前形势以及面临的风险与挑战，，，，，部署2016年相关工作。。。。。
报告指出，，，，，2015年是集团全面推进质安和项目管理制度体系落实之年，，，，，是全面推行激励创效贯彻之年，，，，，也是协同集团在项目管理模式上调结构、转方式的探索之年。。。。。
报告指出，，，，，2015年集团一是着力推进制度体系完善与执行，，，，，以制度促管理；；； ；；；二是围绕项目管理关键要素，，，，，狠抓三大基础工作；；； ；；；三是聚焦项目质安管控流程，，，，，加大监管力度；；； ；；；四是紧扣项目挖潜增效目标，，，，，增强各项管控措施；；； ；；；五是推进标准化建设，，，，，树立企业形象；；； ；；；六是促进项目过程考核，，，，，树立绩效管理意识。。。。。生产产值再创新高、工程质量稳步提升、生产安全稳中向好。。。。。集团全年完成建安产值102亿元，，，，，同比增长7.4%，，，，，人均产值253万元，，，，，主业公司平均产值达5.3亿元，，，，，个别公司高达到14.3亿元，，，，，均创历史新高；；； ；；；连续第五年被评为湖南省质量信用“AAA”企业和“湖南省诚信建设示范单位”、 QC小组成效明显，，，，，获国家、省级10个质量小组成果奖，，，，，2个项目荣获“省优质工程”奖；；； ；；；连续第八年荣获“湖南省安全生产先进单位”，，，，，同时荣获湖南省建筑行业唯一一家安全生产标准化建设示范单位,2个项目荣获“省平安工地”荣誉。。。。。
报告提出，，，，，2016年是集团“十三五”规划谋篇之年，，，，，生产工作总体要求是：以集团工作会议精神为指导，，，，，坚持创新管理，，，，，坚持稳中求进工作总基调，，，，，着力健全项目制度体系，，，，，全力推进劳务管理新举措，，，，，严格落实质安管控新措施，，，，，积极探索项目管理模式新标准，，，，，促进生产管理提质升级。。。。。
报告明确，，，，，今年集团生产管理工作主要预期目标是：生产建安产值确保103亿元，，，，，力争110亿元；；； ；；；确保不发生较大及以上生产安全责任事故，，，，，继续降低事故率，，，，，力争再获省安全生产先进单位；；； ；；；确保工程一次交验合格率100%，，，，，无重大质量事故发生；；； ；；；继续完善质安远程管控系统；；； ；；；不断创新项目管控模式；；； ；；；全面推进落实项目激励创效机制；；； ；；；着力推进施工项目首件工程制；；； ；；；深入探索项目管理标准化模浚浚�？？？？�，，，，，力争项目信用评价达到“AA”。。。。。
报告明确，，，，，2016年生产管理七项重点工作：一是健全体系建设，，，，，强化责任到位；；； ；；；二是强化人员培育，，，，，提高履职能力；；； ；；；三是抓好关键环节，，，，，提升工程质量；；； ；；；四是落实管控流程，，，，，严控风险源头；；； ；；；五是规范管理标准，，，，，提升施工能力；；； ；；；六是深化绩效管理，，，，，激发创效潜能；；； ；；；七是创新管控措施，，，，，解决实际问题。。。。。
会上，，，，，彭益民宣读2015年优秀项目名单。。。。。集团领导向优秀项目颁发了荣誉奖牌。。。。�；；； ；；；嵘�，，，，，常德沅水四桥项目经理卢治国、常安3B标项目经理陆灿根、广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目管理工作作经验介绍；；； ；；；23家分（子）公司、总承包部经理（董事长）向方联民递交了2016年《质量管理目标责任状》和《生产安全目标责任状》。。。。。
会上，，，，，集团工会主席孙纳英进行2016年度“安康杯”劳动竞赛动员。。。。。集团总经理助理、工程管理部部长杨春会作2015年度项目绩效考核动员。。。。。
会上，，，，，方联民作重要讲话。。。。。他充分肯定了集团2015年质安和项目管理工作。。。。。他对2016年生产管理工作提出了三点要求：
一是要以泰山压顶的紧迫感抓好安全质量工作。。。。。敬畏生命，，，，，警钟长鸣：安全、质量责任重如泰山；；； ；；；对于安全、质量工作，，，，，要做到“慎始如初、临事而惧”，，，，，做一个“政治上的明白人”，，，，，始终绷紧思想这根弦，，，，，绝不能松懈、麻痹，，，，，要把安全、质量工作牢牢抓在自己手上。。。。。一要落实责任，，，，，勇于担当，，，，，分（子）公司和项目要由一把手负总责，，，，，明确责任，，，，，把责任层层传导到基层、到岗位、到责任人，，，，，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”。。。。。二要抓住重点，，，，，严格监管，，，，，分（子）公司和项目要严格落实各项质安管控措施，，，，，以“安康杯”劳动竞赛为抓手，，，，，全面加强安全、质量和生产管理。。。。。
二是要以踏石留印的执行力推进制度体系的落实。。。。。新常态下，，，，，集团机遇和挑战并存，，，，，改革攻坚任务繁重，，，，，要以更加果断、更加高效的行动来适应新形势，，，，，一定要以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力来落实制度、执行制度，，，，，维护制度权威。。。。。要保证关键人员履职到位、施工方案落实到位、劳务队伍规范管理、绩效考核深入推进。。。。。
三是要以时不我待的进取心创新项目管理措施。。。。。新常态下市场竞争更激烈、行业监管更严格、相关方需求更多元，，，，，大家既要积极进取、顺势而为，，，，，拓宽集团盈利渠道，，，，，适应业务经营模式多样化，，，，，又要保持定力、加强管控,做好做精每一个项目，，，，，诚信为本、倡树品牌。。。。。要认真探讨并加快构建标准化和适应性兼备的项目管理模式，，，，，还要不断创新管理措施，，，，，以满足企业转型、提质、增效发展要求。。。。。要强化分（子）公司主要负责人责任、发挥职能部门联席会议作用、加强信用评价工作、加强项目远程管控等四个方面创新项目管理措施。。。。。
马捷在总结讲话中强调，，，，，一是要做好项目前期规划；；； ；；；二是要强化劳务分包队伍，，，，，特别是农民工动态管理；；； ；；；三是要及时进行劳务结算；；； ；；；四是要完善材料设备管控体系；；； ；；；五是要确保重要岗位人员履职到位；；； ；；；六是要主动、及时与业主沟通协调，，，，，争取支持，，，，，确保信誉评价优良。。。。。同时，，，，，他要求各分（子）公司负责人、项目经理要将本次会议精神和工作要求带到基层去，，，，，组织广大一线员工学习领会，，，，，贯彻落实，，，，，力促集团管理再上新台阶。。。。。（工程管理部 左 啸）
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