通盛公司张桑项目 召开“两个五分钟”管理专题会议
5月23日晚， ，，， ，，，，通盛公司张桑项目在项目部会议室召开班前班后“两个五分钟”管理专题会议， ，，， ，，，，认真学习落实张桑高速2016年4月劳务用工专题会议精神。。。。。。。。
张桑公司、张桑总监办对今年劳务用工管理方面深入推进“末端管理”， ，，， ，，，，即：通过提高劳务用工人员的素质来提高工程质量；；；；；；通过提高劳务用工管理的水平来提高工程管理水平；；；；；；通过保证劳务用工的稳定来保证建设大局的稳定。。。。。。。。
对施工班组做好上班前五分钟的交底和沟通， ，，， ，，，，下班后五分钟的总结和改进， ，，， ，，，，不但够提升项目的管理水平， ，，， ，，，，并且为项目部掌握劳务人员的最新动态提供了依据。。。。。。。。围绕“两个五分钟”的主题， ，，， ，，，，项目经理部领导针对员工提出的执行难点和建议一一解答回复。。。。。。。。项目负责人提出四点要求：一是“两个五分钟”对劳务队在每个正常施工日都要执行；；；；；；二是按开工时间不一致、工点分散的施工特征将劳务队分类执行“两个五分钟”；；；；；；三是要标准化、日�；；；；；；� ，，， ，，，，做好图片及文字资料， ，，， ，，，，不能流于形式；；；；；；四是“两个五分钟”可扩散至项目部各科室。。。。。。。。（通盛公司 杨杨）
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