集团2020年第二季度经营工作会议召开
6月15日下午， ，，， ，，集团召开2020年第二季度经营工作会议。。。。。交水建集团董事、Z6尊龙凯时集团党委书记、董事长杨宏伟出席并讲话。。。。。集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议。。。。。集团副总经理王石光就集团经营工作情况作报告。。。。。集团副总经理刘迪祥、曹才勇出席会议。。。。。
会议首先通报了各分（子）公司上半年经营指标完成情况、各区域公司上半年工作情况、重点市政项目进展和对接情况、2019年各区域市场信用评价情况。。。。。王石光在报告中对上半年经营工作存在的问题从六个方面进行剖析， ，，， ，，对当前市场形势进行详细分析， ，，， ，，对下阶段经营工作从六个板块进行部署：一是认清形势， ，，， ，，转变思想；；； ；；；；；二是强化责任， ，，， ，，层层落实；；； ；；；；；三是重点项目， ，，， ，，力争落地；；； ；；；；；四是确定方向， ，，， ，，多点发力；；； ；；；；；五是依法依规， ，，， ，，谨慎投资；；； ；；；；；六是严控质安， ，，， ，，提升信用。。。。。
杨宏伟在讲话中要求全体经营人员要明确目标、清晰路径、压实责任， ，，， ，，认真务实地做好经营工作。。。。。对集团下半年经营工作和经营战线全体人员提出六个方面的要求。。。。。一是要打造品质工程， ，，， ，，促进市场开拓。。。。。“打铁还需自身硬”， ，，， ，，要加强现场管理， ，，， ，，优配资源， ，，， ，，以项目优良的工程品质， ，，， ，，促进市场开拓， ，，， ，，形成良性循环。。。。。二是要强化重点项目跟踪、策划。。。。。各单位一把手要主动作为， ，，， ，，加强对项目的跟踪， ，，， ，，制定有效的项目策划方案， ，，， ，，列出问题清单， ，，， ，，力争项目顺利落地。。。。。三是要切实提升区域营销能力。。。。。要强化区域公司日常经营管理， ，，， ，，增强与当地政府沟通能力， ，，， ，，夯实已有信用评价区域， ，，， ，，提升区域负责人综合业务素质， ，，， ，，提高项目中标率。。。。。四是要坚定海外发展信心。。。。。稳步推进海外市场的开拓， ，，， ，，继续推进经营模式的转型， ，，， ，，重点关注优势市场！�。。。� ，，， ，，以品质赢得市场。。。。。五是要提升经营水平， ，，， ，，严防经营风险。。。。。扎实开展招投标工作， ，，， ，，规避风险， ，，， ，，始终紧绷合规经营这根弦。。。。。六是要以安全生产的稳定为经营工作提供有利支持。。。。。着力于安全隐患的排查和清除， ，，， ，，进一步压实安全生产责任， ，，， ，，提高对安全生产的认识， ，，， ，，坚持常态化疫情防控， ，，， ，，坚持“45446”工作机制。。。。。
龚智辉作会议总结， ，，， ，，从五个方面进行强调。。。。。一是坚定经营信心， ，，， ，，统一经营思想， ，，， ，，化危为机、顺势而为， ，，， ，，坚持年度经营工作目标不动摇！�。。。� ，，， ，，扎扎实实深耕市场。。。。。二是压实责任， ，，， ，，各分（子）公司一把手在经营上要靠前指挥， ，，， ，，深入经营一线感受市场！�。。。� ，，， ，，掌握实际情况， ，，， ，，更好地做出决策， ，，， ，，对于一把手工程要层层压紧， ，，， ，，切实推动项目尽快落地。。。。。三是做好资源统筹， ，，， ，，持续优化区域市场布局， ，，， ，，各区域公司要将最好的资源引入到市场开拓中来， ，，， ，，做好研判精准分析市场。。。。。四是加强合作， ，，， ，，促进合作关系的形成。。。。。五是规范经营， ，，， ，，把控好经营的风险， ，，， ，，始终以集团经营十条禁令为前提， ，，， ，，把经营风险和质安风险始终放在第一位。。。。。
集团经营总监， ，，， ，，分（子）公司主要负责人及分管经营副经理、区域公司负责人等参加会议。。。。。 (经营开发部 杜泽明）
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