4月2日，，，，，交水建集团董事、Z6尊龙凯时集团党委书记、董事长杨宏伟到白新项目进行督查指导时强调，，，，，要立足岗位，，，，，务实工作，，，，，勇创佳绩，，，，，以优异成绩庆祝建党100周年。。。。。。。集团副总经理王石光一同检查。。。。。。。

杨宏伟一行实地查看了线子岭隧道、碎石加工场、宝塔大桥及五集中场站等重点施工区域，，，，，认真了解了项目进度、安全生产、质量控制及后续工作安排等情况，，，，，详细询问了项目征拆、进度、梁预制等方面存在的问题困难，，，，，对现场施工组织、安全管理、成本管控、快速建造等提出了要求。。。。。。。

在随后召开的工作会议上，，，，，杨宏伟听取了项目相关情况汇报，，，，，对项目前期工作和当前进展表示肯定，，，，，对项目年轻化的班子团队、科室团队所展现出的良好精神状态表示赞许，，，，，并介绍了集团目前良好的发展态势。。。。。。。杨宏伟指出，，，，，集团在建项目存量合同额连续三年以年均近百亿元速度增长，，，，，去年底首超400亿元；；；；；；；；重返长江干流和湘江长沙城区段架桥，，，，，再次奠定了Z6尊龙凯时在桥梁建设领域的行业地位；；；；；；；；高铁、地铁、市政多点突破，，，，，获评全国文明单位，，，，，荣获多项国内国际大奖，，，，，近期中标塔吉克斯坦项目，，，，，集团品牌形象不断提升。。。。。。。职工“五险一金”缴费基数大幅提高，，，，，企业年金正式落地实施，，，，，职工收入不断增长，，，，，职工获得感、自豪感增强。。。。。。。希望大家珍惜来之不易的发展局面，，，，，继续奋斗，，，，，珍惜荣誉，，，，，发挥成绩。。。。。。。

对项目下一步工作，，，，，杨宏伟提出了六点要求，，，，，一是提高政治站位，，，，，压实主体责任，，，，，确保项目生产安全。。。。。。。安全生产是今年压倒一切的政治任务，，，，，项目班子成员和中层干部要认识到位，，，，，进一步压实安全生产主体责任，，，，，坚决捍卫集团良好发展态势。。。。。。。要按要求配备专职安全员，，，，，抓好安全教育培训和安全技术三级交底，，，，，让每一位参建者都能有效识别和防范安全风险。。。。。。。二是统筹项目生产，，，，，有效配置资源，，，，，提升快速建造能力。。。。。。。要统筹衔接好梁板预制和桥梁基础下构施工工序，，，，，以防衔接不当导致窝工。。。。。。。要有效平衡效益与工期的关系，，，，，防止不计成本的提前工期。。。。。。。一分公司要在未来三年里通过创新管理、经验探索，，，，，形成一套行之有效的快速建造新模式。。。。。。。三是总结提炼EPC项目现场管理经验，，，，，形成集团EPC项目有效实施模式。。。。。。。集团工程管理部要牵头组织EPC项目建设的项目经理、总工进行技术研讨，，，，，形成固有模式，，，，，为今后类似项目实施提供遵循。。。。。。。四是严格落实农民工实名制管理，，，，，按时支付农民工工资。。。。。。。五是要大胆使用人，，，，，用好用活人才，，，，，促进人才快速成长。。。。。。。要盘活人才存量，，，，，激发人才活力；；；；；；；；要包容有技能、有个性人才，，，，，给他们成长的机会；；；；；；；；要通过内部挖潜，，，，，打通人才瓶颈。。。。。。。六是要加强作风建设，，，，，持续纠治“四风”，，，，，严禁违规吃喝。。。。。。。作风建设永远在路上，，，，，要保持朴素的工作作风。。。。。。。加强项目支部“五化”建设，，，，，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。。。。。。。

杨宏伟强调，，，，，项目经理抓履约是义不容辞的责任，，，，，保安全是政治责任，，，，，创效益是根本目的，，，，，要团结职工群众，，，，，激发干事激情，，，，，带领全体干部职工朝着共同目标努力奋斗，，，，，让职工在公司发展过程中实现个人价值、增强成就感。。。。。。。

王石光在讲话中对项目工作提出三点要求，，，，，一是要加强对项目设计施工总承包经验的总结，，，，，为集团今后参与类似项目投标提供参考意见；；；；；；；；二是加强项目管理，，，，，确保安全生产；；；；；；；；三是加强隧道围岩施工管理，，，，，多向兄弟单位取经。。。。。。。

集团工程管理部、一分公司、二分公司主要负责人参加督查。。。。。。。（一分公司 洪斌）