集团召开“双管行动”启动、靠企吃企专项整治、资产管理工作会议

发布时间:2023-03-22 11:24:20

3月21日，，，，，，，，集团召开“双管行动”、靠企吃企专项整治工作动员部署、资产管理工作会议。。。。。。集团党委书记、董事长王术飞出席会议并讲话，，，，，，，，集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议，，，，，，，，集团党委领导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩，，，，，，，，副总经理（挂职）樊伟，，，，，，，，外部董事向柠，，，，，，，，高管张志坚、彭安平、陶宇出席会议。。。。。。

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▲党委书记、董事长王术飞讲话

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▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

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▲党委委员、纪委书记曹才勇部署靠企吃企问题专项整治工作

会议组织观看了警示教育片《靠企吃企的代价》，，，，，，，，集团党委委员、纪委书记曹才勇对专项整治的实施背景、方法路径、具体要求等进行了说明。。。。。。本次专项整治旨在落实二十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会部署和省纪委工作要求，，，，，，，，以查办案件开路，，，，，，，，聚焦“影子股东”、关联交易等10个方面重点问题，，，，，，，，深挖彻查新型隐性腐败，，，，，，，，坚决向“四风”顽瘴痼疾开刀，，，，，，，，不断推动公司党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。。。。。。

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▲党委委员、副总经理张泽丰部署“双管行动”

集团党委委员、副总经理张泽丰对“双管行动”进行部署。。。。。。为充分落实省委省政府“提升经营质效”的要求，，，，，，，，根据湖南建投专题部署安排，，，，，，，，2023年，，，，，，，，集团所有在建项目开展以“提高项目经理管控能力，，，，，，，，提升项目管理水平”为主题的“双管行动”，，，，，，，，以“明权责，，，，，，，，强管理；；；；；明目标，，，，，，，，强效益；；；；；明奖惩，，，，，，，，强风控”为基本遵循，，，，，，，，聚焦项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”，，，，，，，，实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，，，，，，，，树立一批管理规范、品质优良的典型项目和单位，，，，，，，，培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。。。。。。

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▲党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产管理工作报告

集团党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产管理工作报告。。。。。。报告总结了集团2022年资产管理工作，，，，，，，，对当前存在的问题进行了剖析，，，，，，，，强调2023年集团资产管理工作将从“完善制度建设，，，，，，，，培养人才队伍”“强化方案编制，，，，，，，，提高决策效率”“严控设备采购，，，，，，，，有效盘活资产”“规范设备外部租赁，，，，，，，，提高经济效益”“强化成本核算，，，，，，，，加强过程管控”“强化职责，，，，，，，，完善招标监管，，，，，，，，规范采购行为”“提升报表功能，，，，，，，，完善信息化体系”“筑牢防线，，，，，，，，加强安全和环保管理”等八个方面着力，，，，，，，，不断提高创效水平。。。。。。

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▲会议现场

对于如何开展“双管行动”，，，，，，，，王术飞强调，，，，，，，，要严把项目经理的选聘关。。。。。。坚持择优选聘，，，，，，，，执行公平公正的用人机制，，，，，，，，严格执行选聘办法，，，，，，，，建立项目经理管理档案和项目经理述职制度。。。。。。要提升项目团队素质。。。。。。规范建设项目人力资源管理体系，，，，，，，，坚持项目管理团队的公开选聘科学设置岗位和配备人员，，，，，，，，保障人才队伍动力、活力、战斗力，，，，，，，，健全项目班子人员选任与考核评价体系。。。。。。要加快人才队伍的建设。。。。。。推行“项目+人才”的培养模式，，，，，，，，推行“师徒制”培养机制，，，，，，，，要让项目成为人才培养的“黄埔军校”，，，，，，，，做到“建设一个项目，，，，，，，，培育一个团队”。。。。。。要提高项目的管控能力。。。。。。紧紧盯住创效这个关键，，，，，，，，抓好精细化管理，，，，，，，，坚持以目标管理责任制为抓手，，，，，，，，做好奖罚，，，，，，，，坚持审计监督，，，，，，，，严肃亏损项目的责任追究，，，，，，，，建立和完善项目竣工和项目经理离任审计制，，，，，，，，建立“逢亏必审”的制度，，，，，，，，严肃责任追究。。。。。。

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▲会议现场

关于靠企吃企专项整治，，，，，，，，王术飞要求，，，，，，，，要保持查办案件高压态势，，，，，，，，坚决纠正“例外论”“业务需要论”等错误论调，，，，，，，，坚决摒弃“法不责众”心理，，，，，，，，同时坚持实事求是，，，，，，，，落实“三个区分开来”要求，，，，，，，，保唬�；；；さ吃备刹康５弊魑�，，，，，，，，保唬�；；；て笠滴冉》⒄�。。。。。。要做实以案促改、以案促治，，，，，，，，一体推进“查、剖、改”，，，，，，，，坚持边查办、边剖析边整改，，，，，，，，督促职能部门补齐制度短板，，，，，，，，积极推进“清廉路桥”建设。。。。。。要提升监督质量和效能，，，，，，，，聚焦重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节，，，，，，，，把监督抓在日常、严在经常，，，，，，，，使监督常在、形成常态。。。。。。

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▲会议现场

对于资产管理工作，，，，，，，，王术飞要求，，，，，，，，要强方案策划，，，，，，，，强过程管控，，，，，，，，统筹调配好全集团内部资源，，，，，，，，有效盘活闲置资源、提高资产利用率。。。。。。项目建设要注重抓好工序和现场管理，，，，，，，，深挖增效、细化管理。。。。。。项目机料管理部门要提前规划后续工序的设备和材料，，，，，，，，避免影响工程进度，，，，，，，，增加不应该的成本，，，，，，，，要多深入施工现场，，，，，，，，弄清施工实际用量，，，，，，，，避免铺张浪费。。。。。。要强招标管理，，，，，，，，强行为规范，，，，，，，，推广电子招标采购平台，，，，，，，，完善采购机制，，，，，，，，规范招采行为。。。。。。要强安全生产，，，，，，，，强环境保唬�；；；�，，，，，，，，加强机械设备现场管理和操作人员的安全培训、技能交底，，，，，，，，规范操作程序，，，，，，，，落实设备点检制度，，，，，，，，确保安全。。。。。。同时，，，，，，，，提高生态底线思维，，，，，，，，利用各项新技术、新设备、新材料降低污染，，，，，，，，保唬�；；；ど肪�。。。。。。

王术飞指出，，，，，，，，“双管行动”、“靠企吃企”专项整治、资产管理三项工作既是上级要求，，，，，，，，更是现实需要，，，，，，，，还有其内在联系。。。。。。“双管行动”目的是不断提升项目管理水平和项目经理的管理能力，，，，，，，，实现优质创效；；；；；资产管理特别是项目的机、料、装的管理和优化，，，，，，，，既是“双管行动”成效的重要体现，，，，，，，，也是“靠企吃企”专项整治的重要监管领域；；；；；“靠企吃企”专项整治是重要保障，，，，，，，，为项目建设提供一个干干净净、清清爽爽的环境。。。。。。王术飞强调，，，，，，，，要突出问题导向，，，，，，，，“查”问题，，，，，，，，“纠”整改，，，，，，，，“建”制度，，，，，，，，“立”长效，，，，，，，，实现三项工作统筹推进、落地成效。。。。。。

汤向东在会议总结时强调，，，，，，，，要思想先行，，，，，，，，凝聚共识，，，，，，，，各单位要认真组织学习传达会议精神，，，，，，，，领会重大意义，，，，，，，，切实将广大干部职工思想统一到集团党委要求上来，，，，，，，，把力量凝聚到实现各项工作任务、坚定不移地推进全面从严治党上来。。。。。。要行动跟进，，，，，，，，优化措施，，，，，，，，各单位要按照总体工作部署，，，，，，，，结合实际，，，，，，，，不断探索和优化项目管理、党风廉政建设和反腐败、资产管理的有力措施，，，，，，，，要以全党大兴调查研究为契机，，，，，，，，突出问题导向和目标导向，，，，，，，，扑下身子干实事、谋实招、求实效，，，，，，，，把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的有效举措。。。。。。要强化保障，，，，，，，，确保实效，，，，，，，，各单位要结合实施方案，，，，，，，，细化分解目标，，，，，，，，层层压实责任，，，，，，，，确保三项工作顺利高效推进。。。。。。集团各牵头部室要对照工作要求，，，，，，，，加强过程督导、注重考核与表彰奖励，，，，，，，，总结经验，，，，，，，，推广应用，，，，，，，，形成长效机制，，，，，，，，全面提升公司管理水平，，，，，，，，在全行业树立标杆。。。。。。

集团技术总监、顾问，，，，，，，，各职能部门部长，，，，，，，，纪检监审部、资产管理部、工程管理部副部长；；；；；各分（子）公司主要负责人、分管党建的副书记、纪委书记，，，，，，，，分管工程、资产、设备的副经理，，，，，，，，工程、资产、设备等相关部门部长；；；；；醴潭（金醴）、邵光、望城、常东、临澧等项目主要负责人参加会议。。。。。。（党群综合部伍振）

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